輸送機(jī)調(diào)控中心根據(jù)振動(dòng)放礦機(jī)對(duì)規(guī)章制度的梳理要求，再次對(duì)“大運(yùn)行”體系下地調(diào)層面各項(xiàng)規(guī)章制度的新增、修訂、沿用和廢止情況進(jìn)行了梳理和匯總。同時(shí)，該中心繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)“大運(yùn)行”體系下各項(xiàng)工作流程規(guī)范的梳理工作。根據(jù)9月份螺旋輸送機(jī)“大運(yùn)行”體系驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見(jiàn)要求，對(duì)公司廠站自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)維職責(zé)按照省公司要求進(jìn)行了明確，召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，理順了廠站自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)維工作界面和工作流程。另外，為進(jìn)一步理順中心內(nèi)部的物資管理，規(guī)范物資申報(bào)、采購(gòu)、領(lǐng)用等各項(xiàng)工作，再次組織相關(guān)專業(yè)班組人員對(duì)中心物資管理規(guī)范進(jìn)行了討論和修訂，制定了皮帶輸送機(jī)材料申報(bào)領(lǐng)用流程和倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理流程。

　　公司真正樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)的生命在于執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)的生命力在于持續(xù)改進(jìn)”的理念，以管理提升、工作改進(jìn)為目標(biāo)，建立和完善輸送機(jī)體系常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行、檢查和考核，樹(shù)立一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事的意識(shí)，把已經(jīng)建立起來(lái)的振動(dòng)放礦機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)高效地運(yùn)行起來(lái)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司制定6個(gè)階段工作計(jì)劃，強(qiáng)化三大標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)和專業(yè)應(yīng)用。同時(shí)，邀請(qǐng)高校和世界500強(qiáng)外企的標(biāo)準(zhǔn)化管理專家制定評(píng)價(jià)細(xì)則，創(chuàng)新制定《考評(píng)方案》，以明察和暗訪的形式評(píng)審和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)成效，定期對(duì)螺旋輸送機(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，確保每一項(xiàng)不符合都得到了逐級(jí)整改、每一個(gè)好做法都被逐級(jí)固化，使公司標(biāo)準(zhǔn)體系在運(yùn)行過(guò)程中不斷地完善、提升，始終保持皮帶輸送機(jī)的先進(jìn)性和有效性。